Jul 08, 2025 | 8 views
A. Kepemimpinan Otoriter
B. Kepemimpinan Demokratis
C. Kepemimpinan Transformasional
D. Kepemimpinan Laissez-Faire
Pembahasan :
Kepemimpinan Demokratis menekankan pada partisipasi dan pengambilan keputusan bersama dengan bawahan. Otoritas tidak hanya diberikan dari atas ke bawah, tetapi juga dari bawah ke atas. Sementara itu, Kepemimpinan Otoriter, Transformasional, dan Laissez-Faire memiliki pendekatan yang berbeda dalam pemberian otoritas.
A. Fokus pada kontrol dan penegakan aturan.
B. Mendorong inovasi dan inspirasi untuk mencapai visi bersama.
C. Menghindari pengambilan keputusan untuk mempertahankan status quo.
D. Memaksimalkan efisiensi dan produktivitas tanpa memperhatikan motivasi karyawan.
Pembahasan :
Kepemimpinan transformasional melibatkan pemimpin yang mampu menginspirasi dan memotivasi tim untuk mencapai tujuan yang lebih besar. Fokusnya adalah pada pertumbuhan pribadi dan pengembangan organisasi, bukan hanya pada hasil jangka pendek.
A. Memaksimalkan perbedaan pendapat untuk menghindari konflik.
B. Menciptakan lingkungan yang inklusif dan menghargai kontribusi masing-masing anggota tim.
C. Menghindari interaksi sosial antar anggota tim.
D. Memfokuskan perhatian pada tugas individu masing-masing anggota tim.
Pembahasan :
Tim yang solid membutuhkan komunikasi yang baik, kepercayaan, dan rasa saling menghormati. Lingkungan yang inklusif memungkinkan semua anggota tim merasa dihargai dan memiliki kesempatan untuk berkontribusi.
A. Membuat keputusan sendiri tanpa meminta masukan dari bawahan.
B. Memberikan tanggung jawab dan wewenang kepada bawahan untuk menyelesaikan tugas.
C. Melakukan semua pekerjaan sendiri untuk menghindari kesalahan.
D. Mengabaikan kebutuhan bawahan untuk bekerja secara mandiri.
Pembahasan :
Delegasi adalah proses memberikan tanggung jawab dan wewenang kepada orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Ini adalah bagian penting dari kepemimpinan efektif.
A. Tidak memberikan arahan atau instruksi kepada bawahan.
B. Membiarkan bawahan mengambil keputusan sendiri tanpa campur tangan.
C. Mengatur dan memantau pekerjaan bawahan secara ketat untuk memastikan kualitas.
D. Memberikan kebebasan kepada bawahan untuk bekerja sesuai dengan kemampuan mereka.
Pembahasan :
Kepemimpinan laissez-faire ditandai dengan sedikit atau tidak ada intervensi dari pemimpin. Memantau pekerjaan bawahan secara ketat justru merupakan pendekatan yang berlawanan dengan gaya kepemimpinan ini.
A. Hanya menyampaikan informasi secara tertulis.
B. Mendengarkan secara aktif dan memberikan umpan balik.
C. Menggunakan bahasa yang rumit dan sulit dipahami.
D. Menghindari kontak mata untuk menunjukkan ketulusan.
Pembahasan :
Komunikasi yang efektif melibatkan lebih dari sekadar menyampaikan informasi. Ini mencakup mendengarkan dengan saksama, memahami perspektif orang lain, dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
A. Pencapaian tujuan organisasi.
B. Peningkatan motivasi dan kinerja karyawan.
C. Kekayaan materi pribadi pemimpin.
D. Peningkatan kepuasan kerja karyawan.
Pembahasan :
Keberhasilan kepemimpinan tidak diukur hanya dari kekayaan pribadi pemimpin, tetapi juga dari dampak positif yang ditimbulkannya pada organisasi dan karyawan.
A. Semua anggota tim harus memiliki latar belakang dan minat yang sama.
B. Setiap anggota tim memiliki peran dan tanggung jawab yang berbeda-beda.
C. Kepemimpinan hanya berlaku untuk pemimpin yang berkuasa secara formal.
D. Tim yang solid hanya bisa terbentuk dengan memaksakan ideologi yang sama.
Pembahasan :
Tim yang efektif membutuhkan anggota dengan peran dan tanggung jawab yang jelas, yang saling melengkapi dan berkontribusi pada tujuan bersama.
A. Mengabaikan perasaan anggota tim yang mengalami kesulitan.
B. Mampu membaca dan memahami emosi diri sendiri dan orang lain.
C. Hanya fokus pada aspek logika dan rasional dalam pengambilan keputusan.
D. Tidak peduli dengan dampak tindakan pemimpin terhadap emosi orang lain.
Pembahasan :
*Emotional intelligence* adalah kemampuan untuk memahami dan mengelola emosi diri sendiri dan orang lain. Ini penting untuk membangun hubungan yang baik dengan tim dan memimpin dengan efektif.
A. Menemukan ide-ide baru dan inovatif.
B. Mengelola konflik dan perbedaan pendapat dalam tim.
C. Membuat keputusan yang sulit dan tidak populer.
D. Menciptakan suasana kerja yang menyenangkan.
Pembahasan :
Keputusan yang sulit seringkali harus diambil oleh pemimpin, terutama ketika ada perbedaan pendapat atau kepentingan yang bertentangan. Mampu mengambil keputusan yang sulit adalah bagian penting dari kepemimpinan yang efektif.
